通過對(duì)分支機(jī)構(gòu)管理進(jìn)行規(guī)范和明確，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)區(qū)域拓展，推動(dòng)企業(yè)全國(guó)化戰(zhàn)略的落地，從而提升企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力。分支機(jī)構(gòu)管理診斷：分支機(jī)構(gòu)管理診斷，分支機(jī)構(gòu)布局與能力分析（區(qū)域布局、市場(chǎng)資源、技術(shù)設(shè)備、人力資源狀況等）、組織架構(gòu)和權(quán)責(zé)分析、管理規(guī)范分析（財(cái)務(wù)、人力資源、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)質(zhì)量等方面）

通過全面的人力資源管理體系診斷，從人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)開發(fā)管理、薪酬激勵(lì)管理、績(jī)效管理、人事事務(wù)管理等方面，構(gòu)建科學(xué)適用的人力資源管理體系，激發(fā)企業(yè)員工工作活力，激活企業(yè)內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。